Ako je uvedené na predchádzajúcich stranách, reálna ekonomika mala aj počas uplynulého roka pozitívny vplyv na bankový trh. 
HDP v roku 2017 vzrástol o viac než 3 % a trh práce sa aj naďalej posilňoval, pričom miera nezamestnanosti klesla na historické minimá. 
V roku 2018 očakávame o niečo silnejší rast reálnej ekonomiky, s mierne vyšším nárastom kľúčových ukazovateľov. 
Na druhej strane však bude prostredie úrokových mier aj naďalej hrať proti ziskovosti bankového sektora. 
V roku 2018 sa neočakáva pokles oficiálnych úrokových mier ECB ani výnosov z dlhopisov, intenzívna konkurencia na slovenskom bankovom trhu však bude tlačiť úrokové miery na minimum. 
VÚB sa preto aj naďalej sústredí na znižovanie závislosti od činností založených na „príjmoch z úrokov“a zlepšovanie svojich obchodných činností v oblasti poplatkov, približujúc sa tak k úrovni západoeurópskych krajín prostredníctvom inovácií a zavádzania nových produktov, spĺňajúcich nové potreby našich klientov. 
Po zlúčení CFH s VÚB bankou sa budeme zameriavať aj na posilňovanie potenciálnych synergií s CFH ako lídra na nebankovom trhu a skupiny VÚB. 
Získaním ocenenia za najlepší mobilný banking v roku 2017 sa opäť potvrdilo, že naše kroky smerujúce k podpore a rozvoju digitálnych kanálov sú správne, a preto budeme pre našich klientov aj naďalej zlepšovať existujúce a zavádzať nové riešenia. 
V našich pobočkách napríklad rozšírime používanie podpisových tabletov aj pre všetky druhy pôžičiek a vkladových produktov. 
Naším cieľom je minimalizovať, prípadne eliminovať byrokraciu v našich procesoch. 
Okrem toho budeme aplikovať všetky PSD2 činnosti aj prostredníctvom digitálnych kanálov. 
V záujme neustáleho zlepšovania spokojnosti zákazníkov sa v oblasti retailu zameriame hlavne na získavanie nových zákazníkov a aktiváciu zákazníkov (aktívni zákazníci prostredníctvom transakcií), zvyšovanie penetrácie produktov a poskytovanie niektorých nových služieb s pridanou hodnotou pre zákazníka i pre banku v podobe poskytovania služieb bez papierov či digitálneho podpisu) s uprednostňovaním samoobslužných služieb cez digitálne kanály (internetové bankovníctvo a mobilné bankovníctvo)alebo kontaktné centrum (virtuálna pobočka). 
Kľúčovou úlohou pobočiek by malo byť poskytovanie služieb s vysokou pridanou hodnotou, ktoré sú buď komplexné alebo zahŕňajú veľkú mieru poradenstva. 
Štatistické údaje naznačujú výrazný nárast finančných prostriedkov slovenských domácností v nadchádzajúcich rokoch, ako aj výrazné zvýšenie miery úspor. 
VÚB preto pracuje na koncepcii správy majetku v súlade s našou stratégiou „učiť“ ľudí sporiť a investovať svoje zdroje, keďže Slovensko vykazuje najnižší pomer úspor a príjmov spomedzi krajín EÚ. 
V oblasti firemného bankovníctva si chce VÚB udržať pozíciu lídra na trhu a zamerať sa na ďalšie služby v rámci regionálnych bankových a pokladničných služieb pri globálnych transakciách. 
Okrem zamerania naprevádzkovú efektívnosť, zvyšovanie produktivity distribučnej siete a alokácie zdrojov tam, kde vytvárajú hodnotu, sa sústredíme aj na relevantné príležitosti v oblasti projektového a realitného financovania na trhu pri primeranom riziku a návratnosti. 
Pri získavaní nových klientov budeme užšie spolupracovať s našou materskou spoločnosťou Intesa Sanpaolo. 
VÚB bude v roku 2018 aj naďalej klásť veľký dôraz na riadenie rizika, udržanie vysokej kvality úverového portfólia a zachovanie silného stavu likvidity. 
Skupina VÚB bude navyše venovať veľkú pozornosť proaktívnemu riadeniu kapitálu s cieľom podporiť cielený rast. 
Naša schopnosť identifikovať potreby klientov a promptne na ne reagovať bola v roku 2017 odmenená cenou Banka roka, ktorú udeľuje časopis Trend. 
To nám ukázalo, že VÚB je moderná a flexibilná inštitúcia,ktorá dokáže promptne reagovať na nové výzvy v okolí. 
Všetci si uvedomujeme, že rok 2018 prinesie nové a možno ešte väčšie výzvy a VÚB je pripravená im čeliť s ešte väčším elánom.